報告書は、総支配人のスピーチ、会社概要、コーポレートガバナンス、環境保護、労働安全衛生管理、従業員の育成、および社会への奉仕から内容を選択しました。
このレポートのデータと情報の収集は、会社の既存のワークフローに従って実行されます。

4.参考文献

2.企業文化

長年の開発と運用の過程で、Sanhuanは成功の要素の要約と分析を通じて徐々に明らかになり、次のような独自の企業文化を形成してきました。

●ビジョン  一流の溶接材料メーカーになること。 

●使命、より良く より強く、より大きくなること。

●コアバリュー 品質第一、改善を続ける。

2019年から2029年までの売上高（RMB 10,000）

品質、環境、労働安全衛生管理を強化し、社会的責任を引き受けるために、同社はISO9001 \ ISO14001 \ ISO45001に基づく品質、環境、安全管理システムを次々と導入し、品質、環境、労働安全衛生および 安全、社会的責任など。体系的な管理、ISO9001はサードパーティの認証に合格し、14001、ISO45001は認証監査のために提出されました。

同社は、ゼネラルマネージャーを長とする戦略的経営チームを設立し、戦略的経営プロセスを確立し、戦略的経営を実施し、会社のビジョンを実現する方法として戦略を使用した。

会社は、内部および外部の環境情報を収集し、情報の評価、分析、レビュー、および承認を通じて会社の戦略的目標を提示します。

戦略的方向性については、同社は長期および短期の戦略目標と関連する戦略的実施計画を確立しています。長期および短期の戦略目標は次のとおりです。

短期的な戦略目標：


1.会社のマーケティングネットワークの構築を強化し、オフラインとオンラインで一緒に開発します。


2.生産能力を適切に増強し、毎年15％の増加に努めます。


3.研究開発費を売上高の3％以上増加させ、毎年8％以上増加させ、設備に毎年80万を投資し、毎年10％以上増加させます。


4.会社の生産管理および販売システムを変革し、会社の情報管理プロセスを加速し、効率的で正確な情報管理チームを構築し、会社の全体的な従業員レベルを向上させ、完璧な人材インセンティブシステムを確立し、高品質で高品質なレベルのチーム安定したプロフェッショナルな経営陣は、「従業員を愛することは会社を愛し、会社を愛することは自分自身を愛する」という会社の企業文化を誠実に実行し、会社と従業員の間で運命を共有するという考えを確立します。すべての従業員の熱意と創造性を十分に発揮してください。会社の安定した発展を確実にするため。


長期的な戦略目標：


同社は衣料産業に基づいています。業界細分化の特徴と発展傾向に応じて、同社は空気エネルギー節約市場セグメントの焦点を絞った設計と衣料品の生産のための差別化された競争戦略を策定し、自社ブランドの影響力を継続的に改善し、品質を向上させ、製品のグレード。 、独立したブランドのコアコンピタンスを十分に発揮します。


企業戦略を各機能部門の機能戦略に分解し、企業戦略実施計画を各機能部門のガイド戦略実施計画に分解し、各ポストの主要業績評価指標を確立することにより、業績管理システムが形成され、戦略の実現。

コーポレートガバナンス

1.組織構造

ビジネスプロセスに従って、会社は組織構造を設計および確立します。 それぞれの責任を負う部門に加えて、部門はまた、管理責任の実施を確実にするために互いに調整し、協力します。

具体的な組織構成は以下のとおりです。

1.意思決定メカニズム

「定款」によると、会社は取締役会を会社の事業上の意思決定機関として明確に定義しています。会社は、取締役会、経営陣およびその他のあらゆるレベルの当局の承認権限を明確に規定し、ポスト責任システムを実施し、組織行動に対する管理責任および財務責任を明確にします。


平等な権利と責任の原則に基づいて、上級リーダーは、エンパワーメントの雰囲気を作り、エンパワーメントを奨励し、作業効率を改善し、それを制度化するよう努めます。現代の企業経営モデルによれば、会社は生産と運用の各リンクに応じて関連する責任部門を設立します。 「部門機能」と「職務内容」では、各役職の権利と責任を明確にし、会社の上級リーダーが部門の責任管理、会社の事業計画、投資計画、年間予算、最終会計に基づいて承認を実施します。主要な規則および規制、主要な役職の任命および解任、およびその他の主要な事項は、会社の取締役会によって一元的かつ民主的な方法で議論および決定されます。すべての部門と生産ユニットは、会社のシステムとシステム要件に従って、それぞれの責任の範囲内でさまざまな日常業務を実行します。同時に、会社の監督委員会は、取締役会によるさまざまな決定とその実施、会社の財務、および会社の上級管理職の職務の遂行を行います。レビューと監督。


すべての生産・運用活動を確実に実施し、期待される目標を達成するために、当初は内部分業の改善に基づく業績評価メカニズムを導入し、各機能の年次部門目標評価責任システムを策定しました。部門と生産ワークショップ。各生産ワークショップと機能部門の毎月の主要業績評価指標の完了を追跡および要約して、各ユニットの作業の完了を監督し、報酬と罰の措置を策定し、良いものに報酬を与え、悪いものを罰し、各ユニットが積極的に革新することを奨励します、責任を取る勇気を持ち、公正で公正なオープンな内部支援環境を構築します。 
2. Kaisha no keiei 1. Ishi kettei mekanizumu `teikan' ni yoru t

3.経済的責任

4.利害関係者の利益の保護

同社は、従業員の学習と能力開発を「投資」と見なし、学習組織の創設と全従業員の学習環境の構築を会社の長期的な開発戦略の重要な部分と見なしています。



同社の従業員向けの教育・研修活動は、主に「新入社員紹介研修、専門研修、再教育研修、中堅・上級管理職研修、意思決定リーダーシップ研修」の5つのレベルで構成されています。同社は、従業員研修を人材育成のレベルにまで引き上げ、「必要な人材の育成」を重視し、各部門からの研修ニーズをもとに、毎年初めに「年次研修計画」を策定しています。毎年の終わりに。トレーニング目的、トレーニングコンテンツ、トレーニングオブジェクト、時間、資金、トレーニング方法などについて、具体的かつ明確な要件を作成します。

人材の確保、育成、発掘を行い、適度な人材階層を確立するために、同社はジョブローテーションメカニズムを確立しました。ライン生産チームのリーダーと生産バックボーンのポジションが交代します。



新しく導入されたプロの才能を草の根レベルにローテーションして、彼らの生産意識と実践的な経験を強化します。研修期間中の業績を総合的に評価し、会社のタレントルールを満たした優秀な社員を選抜して経営陣に入り、経営に従事します。



会社の発展に適応するために従業員の自己啓発を導き、従業員のキャリア開発に必要なサポートを提供します。同社の人材育成プロジェクトの実施には、主に次のようなものがあります。公費で従業員にトレーニングの機会を提供します。

同社は、「労働法」その他の関連する国内法を誠実に実施し、法に則って全従業員と労働契約を結び、報酬、労働安全、社会保険・福祉、職業訓練、従業員の身体に関する具体的な規定を設けています。効果的かつ効果的な従業員の利益を伴う試験。従業員の正当な権利と利益を保護します。


会社は定期的に従業員を組織し、各従業員の心身の健康を確保するために毎年身体検査を実施しています。会社の労働組合は定期的に従業員に毎年の哀悼の意を表し、困難な従業員に家族の哀悼の意を表します。同社は女性社員の権利と利益を守るために女性社員委員会を設置し、定期的に女性社員を擁しています。身体検査。